余姵順的網路好康大分?

囊括中國千年來最智慧的語言文化


展現世界百年來最盛行的管理藝術


解讀未來管理者最需要的領導能力

與其去聽專家們高談闊論的演講，不如聽一聽中國人的成語故事；


與其去研究一本大部頭的管理書，不如看一看成語中的管理故事。


打開《成語中的管理智慧》，它將帶你走進一個充滿智慧的新世界！

書中所援引的59例成語，經過作者以逆向思考方式剖析後，出現了令人印象深刻的新貌；活潑的邏輯推論與管理智慧結合成前所未見的新知識，建議身居管理職的你翻讀，也推薦給被管理的你仔細研讀，好好「管理」你的同事和老闆！

例如一一老闆若想提升業績，用什麼激勵員工最好？獎金？國外旅遊？


都不對！這樣做有時候反而是「抱薪救火」。請看以下的故事：

戰國末年，秦國向魏國接連發動大規模的進攻，魏國無力抵抗，大片土地都被秦軍佔領了。眼看江山不保，魏王問朝臣有沒有使秦國退兵的辦法。在這大軍壓境的危急時刻，多數大臣都勸魏王用大片土地為代價，向秦王求和。然而，謀士蘇代卻對這些話很不以為然，他對魏王說：「大王，把大片土地割讓給秦國雖然暫時滿足了秦王的野心，但秦國的欲望是無止境的，只要魏國的土地沒割完，秦軍就不會停止進攻我們。」魏王沒有聽從蘇代的勸告，依然割地求和、「抱薪救火」，最後導致亡國。究其原因，是因為魏王沒有看透秦王的心態，秦王想的是一統天下，讓所有的小國對他俯首稱臣，所以魏國割讓的那點小小的地方根本不在秦王的眼裡，魏王的緩兵之計是起不了任何作用的。

企業中有時候也有類似情況出現：如果管理者不能給予員工充分實現理想的空間，而光用金錢激勵士氣，那等於是「抱薪救火」，更加助長員工一心向「錢」看的欲望。金錢只能讓員工在拿到工資的剎那激動一下。每個人都不想讓自己成為掙錢的機器，如果有個地方能讓自己充分施展才華且獲得尊重的話，那麼就算薪水少一點，員工也會欣然前往的。管理者應該明白，當員工已經滿足其基本溫飽需求後，就會想要實現自己更高的需要──追求理想、被別人尊重。用金錢誘惑員工提高業績，是一種純屬浪費且不利於提高生產率的行為。金錢只會把員工的注意力引向外部激勵因素，而無法專心工作。

那麼，應該用什麼來激勵員工呢？答案是：要努力挖掘員工的內在動力。對每個員工而言，成就才是他們最需要的。有時讓員工最大限度地發揮潛能，要比發一個紅包更能令他死心塌地。這並不是說員工光要心理上的需求而不要金錢，只是領導者應該做到付酬優厚公平，盡量少做一些只用金錢激勵員工，而不對其內部的激勵環境做出變革的行為，要讓成就感在他們心中長存，這樣才能成功地激勵員工、做好管理！

且看作者精心剖析59則你我耳熟能詳的成語，其中所蘊含的智慧管理藝術！

作者簡介

磐石

現為中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任、EMBA班主任助理。曾是《廣州日報》、《人民日報》、《浙江日報》等大報記者，並在中國知名集團公司擔任過策劃總監。已出版個人專著十本，部分且被中國國家博物館列入收藏。所著《誓言無聲》一書於2003年8月曾被評為「2003年上海圖書交易會100種最受歡迎新書」；其策劃主編的「哈佛EMBA決策系列」也被眾多院校作為指定參考教材。